1. (CESGRANRIO 2018) Quanto maior a variedade de produtos que uma empresa oferece, maior e mais complexo tende a ser o fluxo de materiais a montante de sua cadeia.
Uma estratégia que visa a diminuir a compra de peças e componentes avulsos é denominada
a) kanban
b) postergação
c) fracionamento
d) unitização
e) modularização


2. (CESGRANRIO 2018) Uma evolução do conceito de compras que inclui atividades como, por exemplo, contratos, expedição, avaliação de fornecedores, compras, transporte e feedbackdos requisitantes é o conceito de
a) procurement
b) supply chain
c) industry 4.0
d) compliance
e) accountability


3. (CESGRANRIO 2018) Em alguns setores, o gasto com insumos pode representar mais da metade do custo de produção. Nesse contexto, o desenvolvimento de fornecedores é importante para a otimização dos recursos.
Quando se deseja implementar um programa de desenvolvimento de fornecedores, a primeira atividade é a(o)
a) definição com o fornecedor sobre os projetos a serem implementados
b) definição do cronograma e do plano de ação
c) identificação da importância relativa dos produtos/serviços
d) análise de risco
e) cálculo do saving


4. (CESGRANRIO 2018) A cotação de preços é uma importante etapa dentro da gestão de compras.
Uma das razões que levam a empresa a realizar cotações entre possíveis fornecedores é
a) reduzir o custo do pedido.
b) reduzir o lead time do pedido.
c) aumentar o custo do pedido.
d) aumentar o saving.
e) aumentar o giro do estoque.


5. (CESGRANRIO 2018) Considere um método ou ferramenta que avalia a complexidade para a compra de um determinado produto, bem ou serviço e realiza uma comparação com relação ao impacto que este possui no negócio.
Tal método ou ferramenta refere-se a
a) Local Sourcing
b) Follow Sourcing
c) Single Sourcing
d) Strategic Sourcing
e) Global Sourcing

GABARITO
1:E - 2:A - 3:C - 4:D - 5:D